11月20日，陜建八建集團黨委書記、董事長章輝一行到上海區域總部調研指導工作并召開座談會。集團副總經理楊七俊，集團總經理助理、上海區域總部黨總支書記、總經理李超，上海區域總部、上海分公司領導班子、各職能部門負責人及相關人員一同參加調研座談。

調研指導

章輝一行實地察看上海臨港奉賢園區B01-08地塊項目第二施工段建設情況，聽取相關人員對工程進度、全過程質量安全管理以及工程重難點和施工部署等方面的匯報，要求項目部要做好安全生產各項工作，堅持紅線意識和底線思維，全力推進項目建設，打造標桿工程，在上海擦亮八建品牌，確保高品質履約。

座談會

座談會上，章輝對上海區域總部目前取得的成績表示肯定，并表示集團將對于區域總部的發展給予大力支持、強力支撐和不斷加持，同時，就上海區域總部建設情況及未來發展提出要求：

要提高認識，解放思想，打破傳統思維，不斷提升企業家思維、戰略思維和系統性思維，實現長遠發展。要加強班子建設，不斷提升理念能力作風建設，明確短板和不足，強化責任擔當，做到“三爭三快三實”，用遠大理想和干事情懷，為集團高質量發展做出積極貢獻。

要強部署、謀發展，根據集團對上海區域總部的新定位，客觀分析內外部環境，充分發揮資源優勢，培育新的增長點，全力開拓上海區域市場，做強、做優、做大長三角區域市場，全面開啟集團“兩輪驅動”的雙總部高速發展模式。

要聚焦履約主線，狠抓項目管理，貫徹執行好集團各項制度和管理要求，做好對項目的指導和支撐，做好項目的高品質履約檢查，通過科學的施工組織、材料和人員調配，不斷提高基礎管理能力和高品質履約能力，打造標桿工程、精品工程。

要強化聯合作戰，持續推進品牌建設。要樹立全員經營理念，激發全員的責任擔當意識，不斷提高技術創新創效能力，推進品牌建設，更好地支撐市場開發工作。要全面提升科學化、標準化、精細化管理水平和集約化管控能力，更好地為客戶提供優質增值服務，實現“以現場換市場”。

要進一步優化組織體系，強化主控部門和支撐部門的協同管理和業務間的互通關系，將項目管理情況作為驗證機關、部門工作好壞的標準。要不斷提升企業管理和治理能力，各項業務要責任到人、要有時間表和路線圖，掛圖作戰。拿出具體舉措和有效的辦法，不斷提高盈利能力和成本管控水平以及防范化解風險的能力，保證企業合規經營，誠信經營，穩健發展。

要進一步充分發揮黨建引領、文化興企作用。切實發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和群團工作的橋梁紐帶作用，做好黨建工作，同時，要發揚“向善而建、厚德八建”的企業文化，在集團“厚德”文化基礎上，形成上海區域總部獨特的企業文化，不斷提升凝聚力和向心力，為企業行穩致遠，基業長青賦能。

楊七俊要求，上海區域總部要明確定位和目標，進一步鞏固維護好戰略客戶的關系，用高品質履約，進一步開拓長三角區域市場。同時，要增強全員過程管控意識，通過高效管理，實現降本增效，提升盈利水平。要加強基礎管理，貫徹落實集團各項制度，并結合實際高效實施，更好的支撐總部建設。要加強學習型組織建設，通過“走出去”和“引進來”相結合的方式，不斷提升全員綜合素質。

陜建八建集團聚焦重點區域，堅定不移圍繞“走出去”戰略，緊抓發展黃金機遇期，充分整合優質資源，實現“西安+上海”雙總部驅動的戰略布局。秉持“對人厚德、對事厚德、對產品厚德”的“厚德”文化，不斷“提升產品品質、提高營造效能”，在“深融、深耕、深挖”上海區域市場的同時，為逐步拓展長三角區域市場，不斷增強市場競爭力、增強發展后勁積蓄潛能。